管理學 - 神奇的帕累托法則

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設計師要懂得管理學 - 帕累托法則

我還沒有忍住又開了個號，大家也不要擔心，其他號羅耀_UI、羅耀_平面、羅耀_系列一定會更新的。那節約點時間說點重點，以后這個號會更新除設計專業外的其它與設計相關的知識，如管理學、個人管理、高效學習、心理學、微表情、MBA知識等等，全部知識都圍繞著設計方向來講。

另外我只幫助大家開拓思維，并提升設計師們的認知，文章內容需要根據自己的理解去嘗試思考，我不會主觀的根據個人判斷，來對大家進行錯誤的引導。這一點也還請大家多注意，多理解。

這個號的知識面相群體比較廣，職場新人可以學習如何高效學習和自我管理的知識；職場老手/管理層可以學學管理和MAB的知識；不管怎么說肯定是對大家有一定的幫助知識，講課方式也與之前相同，沒有水分全部都是真真實實的干貨。廢話不多說了，直接奔主題，上干貨。

目錄

   1.什么是帕累托法則

     1.1帕累托法則的發現

     1.2帕累托不平衡原則

   2.如何高效學習與管理

   3.朱倫的關鍵少數法則

   4.吉普夫的最省力法則

   5.突破思維慣性

   6.成功乃成功之母

   7.優勝路汰的社會機制

   8.先來先享受

1.什么是帕累托法則

1.1帕累托法則的發現

19世紀末（1987年）意大利經濟學家帕累托偶然的注意到英國人的財富與收益模式，于是埋頭研究這一模式，并在后來提出了著名的“二八法則”。我們常說的“82定律”或“28定律”指的就是帕累托法則。帕累托法則也稱為“巴萊特定律”、“朱倫法則”、“關鍵少數法則”、“不平衡原則”等。這一法則也被廣泛應用于社會學及企業管理學中。這里我稱其為“帕累托法則”是因為這一法則是帕累托提出并發現的，要保持對他人的尊重。

1.2帕累托不平衡原則

帕累托研究發現啊，社會上大部分的財富都掌握在少數人手里，并且富人與窮人的財富比極其不平衡。他還發現這種不平衡的模式會重復出現，而且是可以提前預測的。于是，他從大量的具體事件中總結出一個讓人非常神奇的結論：社會上20%的人擁有社會80%的財富。所以我們根據定律推理得知：我們付出的80%的努力，絕大多數都沒有回報。我們80%的回報僅來源于20%的努力。

通過定律我們知一個真理，投入與產出、努力與收獲、原因與結果之間普遍存在不平衡的關系。小部分的努力，可以獲得大部分的收益。抓住關鍵的小部分，就可以主宰整個組織的產出、收益與成敗。

2.如何高效學習與管理

2.1設計師如何高效學習

我們清楚了20%的努力能產生80%的回報時，就應該考慮如何利用帕累托定律來高效學習，產生高回報。學習就是吸收知識，我們需要閱讀大量書籍和文章來獲取所需知識，這時我們需要盡量做得更快，沒必要把一本書從頭到尾全部讀完，除非你很享受讀書的樂趣。在讀書時應該領悟到這本書的精髓，這要比讀完一整本書要有價值的多。一本書80%的價值已經在20%的頁數中闡明了。我們可以省出這部分的精力去創造其他價值。

2.2設計師如何管理項目

帕累托法則告訴我們要對影響個人、企業和其他機構的資源做合理的評估，把每一項資源都用在刀刃上，讓它最充分、最有效的發揮自己的作用，同時去除那些會帶來消極作用的資源，增加那些能夠創造價值的資源。對項目進行分析你們會發現，80%的利潤實際上是被那20%的功能創造的，所以要重視后者弱視前者。對員工也是如此，應該放棄表現一般的員工，把更多的時間和精力用于對自己更有價值的人身上。

3.朱倫的關鍵少數法則

朱倫在1924年加入了西屋電器，是內爾電話公司負責制造的分部。他擔任公司的工業工程師，并通過自己的研究分析，發現了產品品質中隱含的帕累托法則。他使用了帕累托法則解決了產品品質上的問題，提升了產業與生活消費品可靠度與價值。但在當時，美國大部分企業家對朱倫的理論不感興趣。

1953年，朱倫應邀前往日本進行演講，獲得了熱烈的反響。于是他留在日本，與日本公司合作，并將理論應用到生活消費品的價值與品質的提高上。1970年后，日本經濟迅速起飛，美國經濟受到威脅，朱倫才受到西方的尊重。他重回美國懷抱，并為美國工業做了他為日本人所進行過的改革。在朱倫的倡導和實踐下，帕累托法則成為全球品質革命的中心思想。

4.吉普夫的最省力法則

吉普夫是哈佛大學的語言教授。1949年，吉普夫發現了“最省力法則”。從某種意義上來講，最省力法則實際上是對帕累托法則的重新發現與解釋。吉普夫認為：資源（人、貨物、時間、技能、或任何有生產力的東西）總是會自我調整，以求將工作量減少，而大約20%~30%的資源，與70%~80%的資源活動有關。

吉普夫利用人口統計、書籍、文獻與工業行為來說明這種一致且重復出現的不平衡現象。舉例來說，他分析了1931年費城20個街區內發出的結婚證書，發現其中70%的婚姻，產生于該區域中30%的人身上。吉普夫提供了一個科學的理由：使用頻率較高的東西比較靠近我們。我們應該對高頻率使用的東西加強管理。

5.突破思維慣性

在人們的潛意識中普遍對帕累托法則處于抵觸心理，從心理學角度考慮，帕累托法則與我們的認知背道而馳，不符合對事物的一般判斷。人們總是認為：

-所有甲方都是上帝，我們要一視同仁

-我們應該對待每一個客戶和面試者

-生活中的每一個天都是同樣重要

-企業制造的每一個產品和利潤都一樣好

人們的認知常常片面而穩定的，認為什么樣的原因就能導致什么樣的結果，是絕對公平的，50%的投入和產生50%的回報。但在這個世界，總是強者占少數，弱者占多數，這種不平衡的狀態其實在我們生活中廣泛存在。帕累托法則提升我們應該重視這些不平衡的存在，打破那些束縛我們的基礎認知，從而提高生活水平和工作效率。

6.成功乃成功之母

這里提到的“成功乃成功之母”的現象，是指在運動、娛樂和專業等領域里，最頂尖的人物所得到的酬勞越來越高，他們擁有了資源、人脈和影響力，一旦成功做其他事情也均會成功，所以他們與其他人的差距就會越來越大。有證據顯示，位居前10%的工作人口，收入加速增加，而最后那10%的人，收入增加的速度就慢很多，幾乎不動。有些經濟學者認為，在未來的美國，20%受過高等教育的專業人才，可以擔任起重要的高薪工作，一年可賺8萬-60萬美元。其余80%的人，現在一年收入約3萬美元，將繼續窩在自己的工作中，看著生活品質逐年下降。

德國暢銷書《全球陷阱》也提出過類似觀點，認為當不平衡的情形蔓延后，會迎來“帕累托型社會”，只有那20%幸運的人才可以當主角。那這樣的趨勢來臨，那些80%的人該怎么辦。專家說，新的社會秩序將出現，這會是一個沒有中產階級的富國，沒有人不會同意。根據我個人預測影響肯定會比想象中的要大，現在我們會存在“公平競爭”，但帕累托法則的趨勢一旦形成，富人富到能修筑宮殿，而窮人依舊會辛苦勞作，其實現在已經顯露出這種趨勢，只是表象看上去“這是一個公平競爭的社會”。

7.優勝略汰的社會機制

隨著帕累托法則的影響逐漸變大，優勝劣汰的影響也越來越大，再加上人工智能施加的壓力，對企業沒有任何幫助或無法帶來顯著價值的設計師必定會被淘汰，而依然在工作著的設計師但沒有一技之長的人們，隨著時間的推移也會被市場需求的變化所淘汰。尤其在中國人力資源豐富，競爭力大，如果設計師不做自我管理并提升自身技能與認知，也勢必會被大趨勢所淘汰。

如何從眾人之中脫穎而出的唯一辦法就是提升自我認知，要不斷的學習與積累，知識形成體系并與同行存在知識差異化，同行懂得你都懂，你懂的同行未必會懂。適者生存，物競天擇，要想改善自己的生活水平與自身技能，只有不斷努力學習與積累，沒有其他的快速通道，像什么“0基礎教你學UI”，“30天學會UI設計”，“跟某某總監學設計，30天年薪30萬”，這種不切實際販賣焦慮與標題黨不要信，只要努力堅持，提升自己的眼界，成功就是必然。

8.先來先享受

先來先上享受比較好理解，就像抖音的“一招鮮吃遍天”，一旦你先占用市場份額，那以后就是你的天下了。就像騰訊一樣，剛開始騰訊只做社交軟件，而且國內也只有這么一家做社交軟件的，只要不強行在體驗上虐待用戶群體，基本上維持并改進就可以被大眾所接受。用戶群體穩固后就推出附屬產品，由于依賴關系的產生，這些新產品也更容易被用戶接受，就給了騰訊很多次試錯的機會，才有了今天的成就。

一家公司，在市場早期就能提供優于競爭對手10%的產品，就可能得到100%~200%的市場占有率，即便對手后來提供了更好的產品。所以我覺得不管是設計師還是管理者應該有開拓思維，一旦創造出一種能被大眾接受的設計風格，你就可以重新定義設計與藝術（極簡主義）；一旦研發出一種能迎合市場需求的產品，就可以獨步天下（抖音）。要記住打破常規，滿足基礎需求的基礎上追求極致與差異化。

謝謝閱讀

感謝支持

此文章內容大量引入《二八法則》- 維佛雷多·帕累托 書中的內容。我的想法很簡單，我想做設計界的通識教育，通識教育培養人的全面思維能力和自主學習能力，我覺得身為設計師應該需要懂得這些知識，設計師不能局限于“設計思維”，應該開拓自己的眼界，并站在不同的角度去看待事物或產品本身。我也是單純覺得書中的內容好，值得大家理解和學習，也希望能幫助大家提升認知。

謝謝大家的支持

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